朱瑛

发布日期:2024-06-21

 

教师简介:

朱瑛,教授,入选北京市海外高层次人才项目。

日本横滨国立大学经营学学士;日本一桥大学工商管理硕士,一桥大学商学博士。博士毕业后在日本高校从事科研与教学,先后任职于日本东京跡見学園女子大学讲师、副教授,日本九州大学経済学研究院副教授。

在此工作期间,还同时担任:日本一桥大学研究员,东京大学制造业创新研究中心研究员,日本经济产业研究所研究员。美国斯坦福大学美亚研究中心访问教授、美国杜克大学富库商学院访问学者。

于2018年至回国前在法国巴黎ESLSCA商学院任教。2022年10月加入4688美高梅集团唯一。

作为项目负责人(PI),7次获得日本文部省科学研究基金等科研项目。2011年获得 Robert Huang 财团海外派遣基金项目,2017-2018年获得日本学术振兴会(JSPS)国际合作研究海外派遣项目基金。

曾任日本学术振兴会科学基金评委;日本经济新闻商学讲座主讲人;CFO 论坛特约撰稿人等社会兼职。

 

 

代表论文专著(第一作者 10项):


1) Shu, E., & A. Y. Lewin. (2024). Caught in the Crossfire: Anti-Corporate Activism and Non-Market Strategies of Corporate Targets in the Creation of Emissions Controls. Organization Studies. Published online. FT50期刊;ABS 4;中科院1

 

2) Kenney, M., Lewin, A. Y., Shu, E., & Mei, L. (2024). The demise of the global ICE industry: The stunning role of China in leading the BEV revolution. Cambridge University Press, forthcoming. 并列第一作者

 

3) Shu, E., & Yu, S. (2024). Digital Leadership in Emerging Economies: Evidence from China's Apparel Industry. In Mark (Eds.), Digital Leadership: Concepts and Cases. Edward Elgar Publishing: UK (Forthcoming)

 

4) Shu, E. (2023). Behind the runway: managing paradoxical tensions on sustainable luxury. Environment, Development and Sustainability (SCI 2IF:4.9)

 

5) Shu, E. (2022). Paradoxical Framing and Coping Process on Sustainable New Product Development. Technovation, Vol.111. (中科院1ABS 3 IF:11.4)

 

6) Shu, E. (2020). A Problem-solving Process for Developing Capabilities: The Case of an Established Firm. European Journal of Innovation Management, Vol. 23 (4):713-727 (SSCI, IF: 2.2).

 

7) Shu, E. (2019). Fluent in change: Enabling strategic change in an established firm. European Journal of International Management, Vol. 18 (4):603-616. (SSCI, IF: 5.1)

 

8) Shu, E. (2019). Ambivalent Framing and Coping Process Underlying New Product Development. Academy of Management Best Paper Proceedings, Vol 2019(1):171-176.

 

9) Shu, E., & Lewin, A. Y. (2017). A Resource Dependence Perspective on Low Power Actors Shaping Their External Regulatory Environment: The Case of Honda. Organization Studies, Vol 38 (8): 1039-1058. FT50期刊; ABS 4; 中科院1

 

10) Shu, E. (2017). Emergent Strategy in an Entrepreneurial Firm: The Case of Lenovo in Its Formative Years. International Journal of Emerging Markets, Vol.12 (3): 625-636 (SSCI, IF: 3.4)

 

近年来主要科研项目:

1) 组织共同进化理论的延伸(研究日本文部省科学研究基础基金C)主持

2) 日本学术振兴会(JSPS)国际合作研究海外派遣项目基金 主持

3) 动态能力形成过程的理论和实证研究 (日本文部省科学研究基础基金C)主持

4) 企业边界与创新 (日本文部省科学研究基础基金C) 主持

5) 企业间知识管理与创新 (日本文部省科学研究青年基金) 主持

6) 高科技产业人力资源的国际比较研究(日本文部省科学研究基础基金C)参与

7) 技术不确定性与企业间创新(日本文部省科学研究青年基金)主持

 

 

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